開発工程は『要件定義～サービスイン』まで対応可能です。場合によっては、エンドユーザやお客様のシステム部社員の方々と同じ立場で業務を遂行します。また、プロジェクト遂行上必要であれば、ＰＭコンサルのリソースを活用し、ＰＭＯの配置や構成管理等の業務もサポートいたします。

産業構造の変化が急速に進む中、流通経路短縮、在庫圧縮、物流コスト抑制、効率化、コスト削減を目指し、流通から物流に至るサプライチェーンを構成するロジスティクス全体の最適化を図るケースが増えてきています。こうした状況に素早く対応するためには、最新のIT技術を利用した情報システムの構築が必要不可欠であり、また、仕組みとしては、一企業内に留まらず、サプライチェーンのロジスティクスを核にし、サプライチェーン全体の競争力及び経営効率の向上と最適化を図る「ロジスティクス・サプライチェーン」の考え方が重要となります。SPEC ソリューションサービスは、流通・物流分野における豊富な実績と業務ノウハウをベースに企業内の流通・物流業務からロジスティクス・サプライチェーンまで幅広い範囲で仕組みつくりとシステム構築のご支援をいたします。

1. BPR
SPECソリューションサービスメンバは、要求分析方法論であるワークデザインを習得しています。ワークデザインは、決められた手順に沿って理想のビジネスプロセスを設定し、現状を理想に合うよう変えていく方法論です。これは、ビジネスプロセスを抜本的に考えるときに、有効な手法です。更に、ビジネスプロセスに分析、設計、実行、モニタリング、改善・再構築というマネジメントサイクルを適応し、継続的なプロセス改善が可能です。 BPRに、ワークデザイン法やBPMを活用することで、業務内容や業務の流れ、そして組織構造を分析し最適化いたします。
2. システムエンジニアリング
豊富かつ多種多様なシステム構築経験から培い蓄積したノウハウを基に、コスト・スケジュール・リスクの制約下で、お客様の期待に応える新しいシステムを創ります。また、必要の都度、システム機能追加や別サブシステムの構築を続けてきた結果、マスタファイルが分散管理されていたり、類似処理が複数個所にあるなど、処理性能や保守効率が低下しているケースが散見されます。既存システムを調査しデータベースや画面構成を”あるべき姿”に再編成する設計を行うことで、経営が求める新たな要望に即応できるシステムを再構築する「システム再設計サービス」も行います。
3. コンサルティング
BPR、システムエンジニアリング、ロジスティックス知識、最新のIT技術をベースに、お客様のニーズに合わせて全方位のコンサルティングを行います。また、ロジスティクス・サプライチェーンの中の仕組みづくりに着目し、ビジネスプロセス改善、改善に伴うシステム構築を支援いたします。

プロジェクトマネジメント・コンサルティングサービスには、企業に対して組織力強化支援（PMO立ち上げ、管理標準の整備・運営・定着等）を行うコンサルティングサービスと、PM 人材育成（OJTコーチング支援、PMBOK 準拠 PM 研修 等）サービスがあります。これらは、右図の左下から右上に行くほど、サービス規模が拡大します。

お客様企業（組織）に対して、各種テーマでの支援（PMO 立上げ、管理標準化の整備・運営・定着 等）を行うサービスのことです。PMO支援、PM社内人事評価制度構築支援、アセスメント支援、PM支援があります。当社では主に、PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）支援を行っています。PMOでは、企業内に専門部署を置きPM（プロジェクトマネジャー）への支援や各プロジェクトの品質向上を目的とした活動支援を行います。PMOの役割として右図のような４つの柱を立てて稼動させることにより、上質なプロジェクト管理体制とPM 人材育成体制を整えます。
※アセスメント支援（RVMM）は、現在準備中です。

PM育成支援（コーチング・集合研修）を行います。複雑になっていくITプロジェクトを支える共通知識として、PMBOKはグローバル・スタンダードになりつつありますが、単にPMだけの知識だけではプロジェクトを成功に導くことは難しくなってきています。今後は“企業PM力強化”を図る上で、PMBOKの知識を組織として成熟していくことが重要と考えます。研修を通じて、人材育成支援を行います。

PMユニバーシティは、プロジェクトマネジャーおよびプロジェクトマネジャーに携わる全ての皆様のために無償で提供するコミュニティサイトです。プロジェクトマネジメント関連およびプロジェクトマネジャー育成（現場で活きる・実践で使える）のための情報（市場動向、有益情報、サービス情報）を無償で提供します。※アセスメント支援（RVMM）は、現在準備中です。